1月9-10日，以“战略落地 文化生根——创新”为主题的尊龙凯时2021年度经营发展大会在新昌总部会展中心顺利召开。
董事长吕钢发表以《聚焦战略落地 坚定创新转型》为主题的重要讲话。吕董指出，2020年是不平凡的一年，公司在艰难的环境下取得了一定成绩，如利润指标、内部管理、创新项目落地、仿制药子战略等方面完成得较为出色，也指出了工作中的不足之处。
同时，吕董在会上布置了2021年核心工作，包括核心业务、战略管理、组织发展和市值管理四方面。
一、核心业务：
创新药引进要实现真正的突破；内部创新药研发能力建设要稳步推进并不断提升；化学事业部新产品立项，是实现化学事业部战略目标达成的关键里程碑，希望2021年能有实质性进展；化学事业部新基地建设，要在技术、工艺、工程装备等方面构建核心竞争力；通过提高市场营销能力，实现大产品策略的真正落地；充分发挥财务管理职能，为经营团队科学决策提供财务数据支持。
二、战略管理：
对公司已确定的战略方向和战略规划，需要根据外部环境变化和内部资源能力的变化动态进行审视和调整，不断探索实现战略目标的新业务机会和新增长点，布局后能有效地进行战略拆解和策略落地。
三、组织发展：
加强团队建设、干部管理和雏鹰培养，构建强有力的经营团队，打造一支忠于尊龙凯时、能打胜仗的强执行力的中层干部团队，并要求干部把雏鹰的培养放到日常管理的重点工作中。
四、市值管理：
身处资本市场，不能忽略企业市值的管理。市值体现企业价值。
面对复杂多变的外部环境和激烈的医药行业竞争，能否率先完成创新转型，走在行业前列，超过行业速度，显得尤为关键。
吕董强调，创新是尊龙凯时发展的必要途径，是坚定执行的战略目标，尊龙凯时创新转型的发展信念不会动摇，希望未来公司在产品创新、商业创新和管理创新这几个方面持续发力。产品创新，是公司发展中的绝对首位，是企业最核心的竞争力。商业创新方面，尊龙凯时仍有很多看得见的机会，关键在于如何抓住机会。管理创新方面，要求干部加强经营者意识，敢担当、会算账、会培养团队，并树立创新意识，用新思维、新手段、新方式突破固有局限，抓住发展机遇，实现创新转型。
总裁金志平对公司2020年度工作进行总结，汇报了公司2020年主要指标和九大硬仗的完成情况。随后，金总对重点模块工作进行了评价，肯定成绩，正视不足，并提出2021年度工作要求，强调在硬仗执行过程中各级目标需保持一致，才能保证组织目标的实现。金总指出，面对改革带来的挑战，团队要树立信心，认识差距，快速学习补短板，创新驱动赢未来。
会上，各分子公司和事业部总经理、研究院院长等先后汇报了2020年度目标任务完成情况、硬仗及重点工作推进情况，分析问题，总结经验，并明确2021年重点工作任务及相应策略。
大会现场举行了公司2021年度聘任和宣誓仪式，由人力资源总监程飞宣读聘任名单。全体与会人员庄严宣誓，承诺将肩负起干部的责任与担当，做一名“重结果、有状态、讲忠诚”的好干部，带出一支积极向上的好团队，交上一份让公司满意的好成绩。
为强化目标管理意识，细化落实管理责任，董事长与总裁，总裁与各分子公司和事业部总经理、研究院院长分别签订了2021年度责任状。
会议期间，公司特邀兴业董事总经理徐佳熹博士为参会人员带来以《高光后的思考，差异化的机遇》为主题的专题培训，详细分析宏观环境下中国医改政策和医药企业发展方向。Freda老师带来创新主题分享，让与会人员对创新的定义有了新的认知。商学院副院长戴军就《领导力精进》干部读书情况进行反馈报告，并发布了2021上半年读书打卡要求。
为肯定创新研发成果，鼓励研发人员积极参与高质量创新，会上举行了第三批创新项目颁奖仪式。研究院院长侯建介绍了公司创新药研发的背景，并宣布了本次获奖项目团队人员名单，总裁金志平为获奖人员颁奖。
新的一年，面对机遇与挑战，让我们充分发挥经营者意识和创新意识，在战略执行和创新转型上做出成果，成功打造2021创新元年，为公司长远的发展夯实基础，走过行业的“冬天”，奋斗出尊龙凯时美好明天。
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