近年来尊龙凯时迅速发展，公司规模日益增大，为更好的整合内外部资源，强化内部协同，实现2028年进入中国医药工业50强的目标，变革、创新是尊龙凯时必不可少的主题。
9月底公司举办了战略共创工作坊，产出了公司及各业务板块战略地图等成果，为公司未来3年的发展方向提供了明晰的指引。
为更好地将方向转化为行动，11月25日至26日公司再度召开战略解码工作坊，共同商讨公司和各业务板块2019年重点工作。
研讨会期间，与会人员从市场、研发、生产和职能四个维度进行切入，聚焦公司各业务板块的发展需求。此次战略解码工作坊主题是强化执行，旨在将公司和业务板块的战略重点进行拆解，拟定相应行动计划，并将行动落实到责任人，有效推进战略执行，为实现股份公司的健康长远发展奠定了基础。
工作坊期间，现场产出了《尊龙凯时股份公司2019年硬仗》、《三大板块2019年硬仗行动计划》和部分高管的《2019年高管绩效合约》草案，为“强有力的执行”提供了保障。“变革，创新，拥抱下一个十年”，让我们2028年一起迈入中国医药工业50强！
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