7月1日至2日，公司在万怡酒店召开以《聚焦价值创造，深化改革创新》为主题的2017年中层及以上干部培训暨半年度会议。公司中层及以上干部和部分核心骨干近200人参加了本次培训和半年度会议，会议由公司常务副总经理金志平主持。公司干部、核心骨干参加了《价值型企业构建与价值型管理者修炼》、《数量化管理、思维与实务》和《个人所得税政策辅导》的现场培训。
会上，各分子公司和事业部总经理、研究院院长以及部分高管先后向大会汇报了所承担的重点工作的推进情况及上半年工作情况，回顾取得的成绩，重点分析存在的不足，并阐述了下半年的工作计划和目标。
公司副总经理王军民作半年度述职报告，对药品销售业务、市场部重点工作、市场准入部工作等工作的完成情况作了相关汇报，就工作推进工程中遇到的问题提出解决措施并提出下半年度的七项重点工作。
药品制造公司总经理陈绍碧作上半年工作情况汇报及下半年工作安排，从产品产量、内外贸产量等方面用数据直观展示了药品制造公司上半年度的具体情况，并对存在的两大问题提出针对性措施。
公司中药事业部总经理胡万作述职报告，围绕上半年度四项重点工作，根据内蒙尊龙凯时的经营目标和生产现状，提出重点推进人才吸收培养和企业PK文化建设，并针对重点产品康复新液做出有效的完善措施。
公司原料药事业部总经理朱志斌作半年度工作汇报，围绕组建核心管理团队、完善研发体系和原料药事业部工作推进情况三项重点内容，并明确下半年度的发展目标，提出以“强技术、拓高端”总体方针为指引有序推进企业的转型升级。
研究院院长侯建作了一致性评价项目半年度总结汇报，围绕项目进展现状对研发项目存在的问题和政策影响作了详细分析，并就双通道职业发展体系建设、人才建设、信息化和知识管理建设作了相关汇报。
公司人力资源总监周晓峰针对人才管理体系架构、高端人才引进、内部人才培养、核心价值观等作了汇报，并提出人是最宝贵的资源，能否拥有源源不断的人才是事业成败的关键，必须建立人才驱动型组织。
公司战略发展总监洪赟飞回顾了2017年上半年度10亿级并购工作和下半年度工作计划，围绕产业并购提出转变理念，即选择与现阶段尊龙凯时最“对”的项目。
药品制造公司副总经理张利锋就制剂外贸重点工作作阶段性总结汇报，积极探索符合公司发展需求的制剂国际化战略，加快自有品牌建设相关工作的推进，推动实现制剂国际化进程。
公司常务副总经理金志平围绕巨烽显示就内、外部交接和团队建设作了专题汇报。立足全球视野，参与国际竞争，金总提出通过有效管理降低整合风险，做强ODM主业。
总经理王能能总结了公司上半年取得的成绩和遇到的问题，围绕“创新模式、激发活力”的管理思路，提出持续推进核心大品种培育和营销力提升，努力实现做大成品药战略。王总提出“树尊龙凯时品牌，以客户为中心，创优秀企业”和“尊龙凯时药，精心造”的新问题新思考，以期获得企业转型升级、创百年尊龙凯时的新契机。
会议举行了2017年公司新任干部聘任和宣誓仪式，董事长吕钢为每一位干部颁发聘任书。全体干部庄严宣誓，承诺以身作则，坚守岗位，做一名“重结果、有状态、讲忠诚”的好干部，积极发挥个人榜样作用，带领全体尊龙凯时人聚焦价值创造，深化改革创新，实现尊龙凯时二次腾飞。
会上，公司董事长吕钢围绕企业竞争力剖析、战略聚焦、企业文化等作了题为《以“价值创造”为核心，继续深化“解放思想、改革创新”》的重要讲话。
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