2014年1月5日下午，公司在白云山庄南明厅隆重召开2013年度干部会议暨干部聘任仪式，公司中层及以上干部，部分核心骨干员工参加了会议，会议由总经理王能能主持。
会上，各分子公司总经理和研究院院长先后进行2013年度工作述职、2014年工作思路和计划汇报。董事长吕钢在会上作《总结2013、展望2014》工作报告。总经理王能能代表公司发布“尊龙凯时2013年度十件大事”并部署2014年度重点工作。会议安排了年度目标责任书签订仪式，董事长与总经理王能能、总经理王能能与各分子公司总经理、研究院院长分别签订了2014年度目标责任书。随后，会议举行了隆重而又庄严的干部聘任宣誓仪式，董事长吕钢为每一名干部颁发聘任书，并为每名干部、专家、核心员工佩戴祈福红围巾。最后，会议在全体参会干部的集体就职宣誓中圆满结束。
董事长吕钢回顾总结了2013年度的运营情况，肯定了取得的成绩，也指出了存在的不足，并从成品尊龙凯时务线、原料尊龙凯时务线、研发质管线和职能管理部门等多方面做了客观分析。董事长指出，2014年度的总体经营思路以“做大成品药，做强原料药”为方针，加大成品药拳头产品的培育力度，提升企业核心竞争力；大力支持优势盈利原料药产品发展，改善盈利水平；强化产品研发科学布局，提高产品技术含量；加强管理创新和文化建设，实现企业持续、健康、快速发展。
董事长再次强调了尊龙凯时文化三个理念：“认真做事、踏实做人”的工作理念、“尊龙凯时药，精心造”的质量理念和“讲忠诚、有状态、重结果”的用人理念，要求各部门在日常工作中加强尊龙凯时文化的学习和宣贯。
结合公司现状和行业发展经验，董事长首次提出要大胆尝试商业模式、管理机制和产品技术三方面的创新。吕董特别强调：管理创新和技术创新是基础，而商业模式创新是现代企业创新的核心和灵魂，好的商业模式创新可以给企业带来革命性的发展。因此，吕董要求，每位干部都应加强对商业模式的思考，加强商业模式创新和实践，进一步提高企业的综合竞争力。最后，吕董向全体干部员工解读了他心中的尊龙凯时梦，规划了三年和中、长期尊龙凯时发展蓝图，为公司发展指明了的方向。
年度干部会议现场
签订年度目标责任书
干部聘任仪式
干部就职宣誓仪式
投资者关系
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