会议先由各分子公司总经理(副总经理)向大会汇报了2008年度经济运营情况和2009年度经营思路,回顾总结了全年的工作,指出了工作中的不足,也提出了09年的奋斗目标;接着总经理吕钢先后跟各分子公司总经理(副总经理)和研发中心负责人签订了年度目标责任书;最后吕总作了重要讲话。
吕总系统地总结了2008年的运营情况,明确了09年度公司经营计划和管理理念,最后吕总还介绍了公司高层领导的分工情况。
在总结2008年度工作时,吕总首先对经济指标完成情况进行了科学的分析,明确指出完成的指标与年初制定的目标还存在一定差距,然后充分肯定了2008年公司在企业评定、注册认证、制剂出口、产品研发等方面取得的不平凡成绩。
成绩值得我们骄傲,榜样值得我们学习,但是经营中存在的问题更值得我们反思。会上,吕总指出了2008年工作中存在的几个主要问题,并对其进行了剖析。
在分析宏观形势后,吕总明确提出了09年的经营理念和奋斗目标,并对09年的重点工作进行了部署。此外,吕总还对药品制造公司及总部四大职能部门提出了详细要求。在部署工作之余,吕总就09年的管理理念进行了详细的解说。
吕总寄语“危机中,危难与机会共存,而机会总是留给有准备的人,希望广大干部紧紧围绕公司09年的经营目标和管理理念,树立信心,做好准备,在危机中寻找机会,把握机会,同舟共济度过这个寒冬,共同创造尊龙凯时明天的辉煌。”
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