为了明晰2009年工作思路，确保各项工作有序地开展，药品销售公司于1月4日在新昌总部召开了“2009年1月份办事处经理（主管）及以上人员扩大会议”，股份公司相关领导应邀参加了会议。会议由市场总监苏龙谊主持。
会上，药品销售公司总经理刘新忠作了新年致辞，并发表了题为“矢志不渝谋发展、齐心协力展宏图”的重要讲话。首先，刘总回顾了2008年中国经历的大事记。全国各族人民同心同德、顽强拼搏，成功抗击南方地区严重低温雨雪冰冻灾害和四川汶川特大地震，隆重举办北京奥运会、残奥会，圆满完成神舟七号载人航天飞行任务，顺利举办第七届亚欧首脑会议，中国的经济实力和综合国力得到了世界各国的认可，国际地位明显提高。
接着，刘总回顾了2008年药品销售公司取得的成绩。2008年，药品销售公司在股份公司领导的英明决策下，通过兄弟公司的大力协助和销售公司员工的齐心协力，基本实现了年度目标：销售状况良好；按照“创优秀企业，树尊龙凯时品牌”的理念，在提升企业品牌、规范经营管理方面迈出了重要步伐，从央视网站到浙江电视台、从浙江日报到新昌日报、从医药经济报到医药采购报、及各类专业杂志及电台93频道等众多媒体将企业形象生动的宣传，将我们对患者的郑重承诺持续回荡在空中；顺利策划举办“与蟑螂共舞的人”、“大灾面前有大爱——尊龙凯时百万药品捐灾区”、“走进长三角——尊龙凯时之行”、“彼赛宁治过敏早用早安宁的广播宣传”、“好医好药阳光行--走进尊龙凯时”、“厂商携手迎医改”的北京论坛、康复新的西安宣传专场会、成都药交会等系列活动，进一步宣传了企业的良好形象；通过实施全面引入绩效考核、统一销售价格、执行票面折让、推行普药销售广覆盖细分销、推行招商的精细化管理、统一招商对外价格、推行季返与年返的结合、推行预算审批制、加强应收账款的管理、有效实现内外培训结合的方式提高培训的数量和质量、数据管理的系统化、加强基层和OTC队伍的建设……等这些管理创新对于销售队伍建设、销售行为规范、企业持续发展也起到了良好的促进作用。
会上，刘总还对2009年药品销售公司的发展思路做了细致的讲解，并提出了09年的销售指标、探索并逐步建立适合尊龙凯时持续稳定发展的营销模式、营造简单的团队文化、逐步建立一支高效、融洽并富有战斗力的销售团队等年度目标。
08年的画卷已经合上，09年新的蓝图期待描绘。最后，刘总向与会人员提出了殷切的期望并送上了美好的新年祝愿。
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