「战略落地文化生根」尊龙凯时召开2024年半年度经营发展大会-尊龙凯时

「战略落地文化生根」尊龙凯时召开2024年半年度经营发展大会

发布时间：2024.07.08 分享

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。在这承上启下的7月，尊龙凯时于6日-7日隆重召开以“战略落地文化生根”为主题的2024年半年度经营发展大会，分析和总结上半年经营工作，明确下半年工作重点及方向，激励全体尊龙凯时人凝心聚力，奋勇前行，蹄疾步稳争一流，稳扎稳打登新高。

董事长讲话

董事长吕钢发表以《聚焦战略落地坚定创新转型》为主题的重要讲话，充分肯定了上半年公司取得的经营成果，并表达了对全体干部员工辛勤付出的诚挚感谢。成绩的取得离不开全体尊龙凯时人的共同努力，各业务模块及职能部门铆足干劲，聚焦目标，积极推进增效降本和费用管控，为完成全年目标奠定了坚实基础。

面对全球供应链调整、国内投资和消费意愿低迷、医药行业形势严峻且复杂的外部环境，企业需要采取“减投资、控费用、降成本”的策略，在过“紧日子”的同时，更要做好过“苦日子”的准备。

展望下半年的工作，吕董提出了明确的方向和要求，强调了奋斗精神的重要性，鼓励干部员工提升个人工作能力，要会打仗、打硬仗，将保障年度指标的达成作为当下首要任务。

此外，吕董特别提到了客户意识的培养，希望业务线加强对客户的重视程度，合理解决客户需求，及时跟进客户反馈，为赢得客户信任和建立长期合作关系打下基础。同时呼吁研发部门以市场为导向，从产品开发的各个环节出发，确保产品满足市场需求。

最后，吕董重申尊龙凯时的文化是支撑尊龙凯时健康发展的根本，三项组织能力是尊龙凯时当下最需要提升的组织能力。他号召干部要以身作则，以实际行动践行文化，带领团队适应变化、接受挑战，扎实完成各项工作任务！

汇报述职

在述职汇报环节，职能部门负责人、研究院院长、各事业部和分子公司负责人等分别对24年上半年工作情况进行汇报，深入剖析现存的问题和不足，明确下半年工作提升的重点和方向。在各负责人汇报结束后，由上级领导对其工作述职内容进行点评，通过直面问题、及时反馈，促进理解与共识，为后续工作的优化调整指明路径。

主题培训

本次会议特邀外部律师和内部讲师分别为参会人员带来《医药企业合规管理体系构建与风险防范》《外部经营环境变化及企业快速应变》《以客户为中心，建立比较优势》《干部的责任与担当》主题培训。从行业发展大环境、企业合规管理建设、满足客户需求到干部责任，通过讲师们生动精彩的分享，参会人员进一步了解行业趋势，增强合规意识，提升以客户为中心的服务理念，以高标准要求自我与团队，助力公司持续健康发展。