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浙江尊龙凯时股份有限公司已步入集团化发展初期，为提升股份公司管理能力，顺利实现2028年进入中国医药工业50强的目标，于9月29日至30日在研究院会议室召开战略共创工作坊，对各业务板块和股份公司战略规划进行深入研讨。
这次战略共创工作坊是公司集团化发展道路上的新起点，各位高管齐聚一堂，共同探讨股份公司未来发展的路径，成品药、原料药、中药及器械四大板块未来三年的重点行动规划，股份公司与各业务板块协同发展的有效方式。
本次研讨共持续两天，首先从运营管理改革，基础能力提升，客户定位及选择改进三个维度进行研讨，分析各业务板块现在发展中存在的问题，对标行业标杆做法，思考自身所想达成的状态及目前存在的差距，并提出具体的行动及目标，经充分研讨，大家对各业务板块的战略发展达成了共识，形成了各业务板块的战略地图及未来三年重点行动规划；然后大家将各业务板块战略地图进行整合，并探讨股份公司通过总部职能提升有效支撑业务板块发展的方式，形成了股份公司战略地图，为实现股份公司的健康长效发展奠定了基础。
本轮工作坊在短期内，现场产出了《尊龙凯时四大业务板块战略地图》、《尊龙凯时四大业务板块三年战略行动计划》、《尊龙凯时股份公司战略地图》等草案，为股份公司2028年进入中国医药工业50强提供了明晰的指引，让我们“变革，创新，拥抱下一个十年”！
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